Περιεχόμενο
Οι στρατηγικές σε επίπεδο επιχειρήσεων είναι αυτές που διαμορφώνονται από μεμονωμένες επιχειρηματικές μονάδες σε μια εταιρεία. Υπάρχουν τέσσερα χαρακτηριστικά που τα διαφοροποιούν από την εταιρική στρατηγική. Οι διευθυντές πρέπει να κατανοήσουν αυτά τα χαρακτηριστικά και πώς εφαρμόζονται στη στρατηγική τους λήψη αποφάσεων.
Ειδικότητα
Οι στρατηγικές σε επίπεδο επιχειρήσεων είναι συγκεκριμένες και όχι ευρείες. Αυτό σημαίνει ότι αντιμετωπίζουν συγκεκριμένα ζητήματα που επηρεάζουν τη συγκεκριμένη επιχειρηματική μονάδα. Παραδείγματα συγκεκριμένων ζητημάτων είναι: η απόφαση για μια στρατηγική τιμολόγησης και η δημιουργία ενός συνδυασμού προϊόντων. Αυτές οι στρατηγικές αφορούν μόνο τη συγκεκριμένη επιχειρηματική μονάδα και δεν επεκτείνονται στην υπόλοιπη εταιρεία.
Βραχυπρόθεσμη καθοδήγηση
Η εταιρική στρατηγική τείνει να προσανατολίζεται προς μακροπρόθεσμους στόχους. Αντίθετα, η στρατηγική σε επίπεδο επιχειρήσεων εστιάζεται σε βραχυπρόθεσμους στόχους. Παραδείγματα βραχυπρόθεσμων στόχων περιλαμβάνουν τριμηνιαία και ετήσια έσοδα, απόδοση από επενδύσεις και επίπεδα παραγωγής και πωλήσεων.Οι επιχειρηματικές μονάδες τείνουν να εστιάζουν σε αυτούς τους βραχυπρόθεσμους στόχους, επιτρέποντας στους εταιρικούς στρατηγικούς να λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με τους μακροπρόθεσμους στόχους της εταιρείας.
Απλότητα
Οι στρατηγικές σε επίπεδο επιχειρήσεων τείνουν να είναι αρκετά απλές στη φύση. Οι εταιρικές στρατηγικές τείνουν να εστιάζουν σε αφηρημένους στόχους, όπως η δημιουργία βασικών ικανοτήτων ή η δημιουργία ευελιξίας της εταιρείας. Ωστόσο, οι στρατηγικές σε επίπεδο επιχειρήσεων τείνουν να είναι πολύ πιο απλές. Οι στόχοι τείνουν να είναι απτοί, όπως η αύξηση του μεριδίου αγοράς ή η ανάπτυξη της αναγνωρισιμότητας της επωνυμίας.
Ανεξαρτησία
Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό της στρατηγικής σε επίπεδο επιχειρήσεων είναι η έννοια της ανεξαρτησίας της επιχειρηματικής μονάδας. Η μεμονωμένη επιχειρηματική μονάδα έχει την ανεξαρτησία της εταιρείας στο σύνολό της, προκειμένου να αποφασίζει από μόνη της ορισμένα στρατηγικά ζητήματα. Αυτό επιτρέπει στις στρατηγικές να αντιμετωπίζουν κυρίως τις ανησυχίες της μονάδας, χωρίς παρεμβολές από άλλες μονάδες.
