Περιεχόμενο
Οι αλλαγές είναι ένα σημαντικό εργαλείο για να εκτιμήσουμε την κατεύθυνση των επιλογών μας. Είναι επίσης απαραίτητα για να εντοπίσουμε νέες κατευθύνσεις προς το πού θέλουμε να πάμε. Στον επιχειρηματικό τομέα, οι αλλαγές στοχεύουν επίσης στην αποτίμηση επαγγελματιών, στη δημιουργία νέων παραδειγμάτων και στην ανάδειξη της στρατηγικής για την επίτευξη αξιών όπως η επιτυχία και η ηγεσία της αγοράς. Η έννοια της οργανωτικής αλλαγής προέρχεται από μελέτες στη Διοίκηση για να προσφέρει νέες προκλήσεις και λύσεις σε εταιρείες και υπαλλήλους. Αλλά η διαδικασία αλλαγής θα είναι θετική μόνο εάν συνοδεύεται από στοιχεία όπως η αυτοαξιολόγηση, η αλλαγή στρατηγικής και η επανεκτίμηση των επαγγελματικών πρακτικών.
Αυξητική αλλαγή
Η σταδιακή αλλαγή, επίσης γνωστή ως αλλαγή στο σχεδιασμό δομών, είναι μια που έχει λιγότερο τραυματική επίδραση στην εταιρεία στο σύνολό της. Γι 'αυτό είναι συνήθως η πιο συχνή. Σε αυτόν τον τύπο αλλαγής, νέα προϊόντα θα εισαχθούν στην περιοχή παραγωγής και νέες τεχνολογίες. Όπως λέει το όνομα, τα οφέλη θα αυξηθούν στη διαδικασία που υπάρχει ήδη στην εταιρεία. Ο στόχος της σταδιακής αλλαγής είναι η επέκταση της υπάρχουσας ικανότητας της εταιρείας να αναλαμβάνει νέες πτήσεις.
Μετασχηματιστική αλλαγή
Η μετασχηματιστική αλλαγή είναι ένας πραγματικός μετασχηματισμός στις μορφές παραγωγής μιας εταιρείας. Είναι ένας τύπος βαθιάς αλλαγής στη διαδικασία διαχείρισης. Σε αυτήν την περίπτωση, η εταιρεία περνά από μια μεγάλη εσωτερική δομή που σχετίζεται με προϊόντα, υπαλλήλους και ηγέτες. Είναι ένας τύπος ριζικής αλλαγής, που λαμβάνεται συνήθως μετά από μια μεγάλη κρίση ή την ανάγκη να επανατοποθετηθεί στην αγορά. Ένα ευρέως χρησιμοποιούμενο παράδειγμα αυτού του τύπου αλλαγής είναι στην αλυσίδα fast food της McDonald's. Μετά από χρόνια σύνδεσης της μάρκας της με τρόφιμα με υψηλή περιεκτικότητα σε λιπαρά, η εταιρεία έχει υποστεί ριζική επανατοποθέτηση προϊόντων για την πώληση υγιεινότερων τροφίμων και την ενθάρρυνση της κατανάλωσης πρωινού.
Εξελικτική αλλαγή
Οι εξελικτικές αλλαγές έχουν συγκεκριμένη εστίαση. Είναι σταδιακά και εμφανίζονται ως κίνητρα για την ανάπτυξη της εταιρείας. Όταν μια εταιρεία αναπτύσσεται με μη προγραμματισμένο τρόπο, προκύπτουν απροσδόκητες απαιτήσεις. Σε αυτές τις περιπτώσεις, οι εξελικτικές αλλαγές βοηθούν στην προσαρμογή της κατεύθυνσης της εταιρείας. Είναι ένας τρόπος κάλυψης των νέων αναγκών των πελατών και επίσης να προστατευθούν από την πίεση που δημιουργούν οι ανταγωνιστικές εταιρείες. Είναι ένας τύπος αλλαγής που εκτιμά την αποστολή και τα θεμέλια που ξεκίνησαν οι δημιουργοί της εταιρείας. Αλλάζει απλώς την κατεύθυνση που μπορεί να ακολουθήσει η επιχείρηση στο μέλλον.
Επαναστατική αλλαγή
Η πιο ριζική αλλαγή συμβαίνει όταν η εταιρεία είναι υποχρεωμένη να αλλάξει πλήρως τις βασικές αρχές της, είτε στους τομείς της διαχείρισης, της παραγωγής ή του προσωπικού. Για να επανατοποθετηθεί η εταιρεία σε στρατηγικό χαρακτήρα της αγοράς, είναι απαραίτητο να ενθαρρυνθούν βαθιές αλλαγές στη δομή της ίδιας της επιχείρησης, ώστε να μπορεί να επιβιώσει. Είναι μια διαδικασία που συμβαίνει συνήθως με εταιρείες πολλών γενεών. Όπως η Nokia, η οποία ήταν αρχικά ένας χαρτοποιίας και σήμερα είναι μια σημαντική πολυεθνική τηλεπικοινωνιών χάρη σε μια σειρά επαναστατικών αλλαγών στην αποστολή, τις αξίες και τη δομή της.
