Περιεχόμενο
Πολλοί άνθρωποι μπορούν να σκεφτούν τη φράση "εναλλακτικό σχέδιο" όταν σας ζητούν να ορίσετε έκτακτη ανάγκη. Ωστόσο, στο μοντέλο του Fiedler, η έκτακτη ανάγκη σημαίνει "εξαρτάται από την εκπλήρωση μιας κατάστασης." Ο Fred Fiedler ήταν ένας από τους πρώτους μελετητές που εισήγαγαν την επιρροή της κατάστασης για να καθορίσουν την επιτυχία της ηγεσίας στο βιβλίο του του 1967, "The Theory of Leadership Effectiveness".
Προσδιορισμός στυλ
Το μοντέλο του Fiedler υποθέτει ότι το προσωπικό στυλ ηγεσίας ορίζεται βάσει ενός έργου ή μιας σχέσης. Οι ηγέτες με βάση την εργασία επικεντρώνονται στην ολοκλήρωση της εργασίας και τείνουν να είναι αυταρχικοί. Ήδη, οι άνθρωποι που προσανατολίζονται στη σχέση θέτουν τους ανθρώπους πρώτα και απασχολούν τη δημιουργικότητα και την ομαδική εργασία για να ολοκληρώσουν ένα έργο.
Το στυλ μπορεί να προσδιοριστεί μέσω μιας τεχνικής που αναπτύχθηκε από τον Fielder που ονομάζεται "Συνεργάτης Λιγότερο Προτιμώμενου Εργάτη" (LPC). Η δοκιμή LPC απαιτεί από έναν ηγέτη να σκεφτεί το άτομο με τον οποίο του αρέσει λιγότερο να δουλεύει και στη συνέχεια να τον κατατάσσει σε σχέση με μια σειρά χαρακτηριστικών, συμπεριλαμβανομένης της συνεργασίας, της φιλίας, της ειλικρίνειας, της εμπιστοσύνης και των προοπτικών. Ο Fielder θεωρεί ότι οι ηγέτες που υπερεκτίμησαν τους λιγότερο προτιμώμενους ήταν προσανατολισμένοι προς τη σχέση, ενώ εκείνοι που τους υποτιμούσαν ήταν προσανατολισμένοι στην εργασία.
Καθορισμός της κατάστασης
Το μοντέλο του Fiedler απαιτεί επίσης από τον ηγέτη να καθορίσει τη θέση του. Σύμφωνα με τον Fiedler, η "ευνοϊκή κατάσταση" εξαρτάται από τρεις παράγοντες, τις σχέσεις ηγέτη-μέλους, τη δομή του έργου και τη θέση και την εξουσία ενός ηγέτη. Οι σχέσεις μελών-ηγέτη αναφέρονται στο επίπεδο εμπιστοσύνης που τα μέλη της ομάδας δίνουν στον αρχηγό τους. Η δομή της εργασίας περιγράφει πόσο ο αρχηγός και οι οπαδοί του καταλαβαίνουν για το συγκεκριμένο έργο. Η θέση και η δύναμη του ηγέτη έχουν να κάνουν με την επιρροή, όπως η ικανότητα διανομής θετικών ή αρνητικών ανταμοιβών, ο ηγέτης φέρνει στην κατάσταση.
Εφαρμογή
Η εφαρμογή του μοντέλου Fiedler προϋποθέτει την ευθυγράμμιση του στυλ ηγεσίας με ευνοϊκή κατάσταση για να επιτευχθούν τα πιο αποτελεσματικά αποτελέσματα. Για παράδειγμα, ηγέτες με δομή εργασιών που έχουν ανταμοιβή δύναμη θα είναι πιο αποτελεσματικές σε καταστάσεις όπου η ομάδα έχει ανατεθεί ένα σαφώς καθορισμένο καθήκον, σύμφωνα με τον Fiedler. Οι άνθρωποι που σχετίζονται με τη σχέση θα είναι πιο αποτελεσματικοί σε καταστάσεις όπου το καθήκον είναι ασαφές και απαιτεί δημιουργικότητα και όπου ο ηγέτης δεν έχει αρχή ανταμοιβής αλλά έχει θετικές σχέσεις με την ομάδα του. Μεταξύ αυτών των δύο παραδειγμάτων υπάρχουν διάφορα πιθανά ηγετικά σενάρια που βασίζονται στην καθοδηγούμενη ηγεσία και την κατάσταση που ευνοούν.
Πλεονεκτήματα
Η δύναμη της θεωρίας του Fiedler είναι η ικανότητά του να προβλέπει την αποτελεσματικότητα της ηγεσίας σύμφωνα με την εισαγωγή ατομικών και οργανωτικών μεταβλητών. Επιπλέον, το μοντέλο του Fiedler άνοιξε το δρόμο για άλλες θεωρίες που έχουν το "ιδανικό" κανάλι ηγεσίας στον πυρήνα του, όπως η ηγετική θέση του Hersey και του Blanchard.
Αδυναμίες
Ο Fiedler λέει ότι είναι ευκολότερο για μια οργάνωση να αλλάξει μια κατάσταση που να ταιριάζει με έναν αρχηγό από ό, τι είναι για τον ηγέτη να αλλάξει το στυλ του. Το μοντέλο είναι άκαμπτο και αγνοεί τις δυνατότητες του ηγέτη για προσαρμογή, είτε με την κατάρτιση είτε με το προσωπικό στυλ. Επιπλέον, όσοι μένουν στη μέση της προτιμώμενης κλίμακας δεν μπορούν να χαρακτηριστούν αποφασιστικά ως προσανατολισμένοι προς την εργασία ή ως προς τις σχέσεις και το μοντέλο δεν επιτρέπει μερικά στυλ.
