Περιεχόμενο
Μεγάλες εταιρείες που εξυπηρετούν ένα ποικίλο πελατολόγιο ή λειτουργούν σε πολλές γεωγραφικές περιοχές μπορούν να επιλέξουν να λειτουργούν με μια διαχωριστική δομή. Πρόκειται για έναν πιο αποκεντρωμένο τύπο δραστηριότητας στον οποίο κάθε τμήμα λειτουργεί ως δική του ξεχωριστή εταιρεία. Αυτός ο τύπος μορφής λειτουργίας προσφέρει ορισμένα οφέλη, καθώς και πιθανές παγίδες.
Αυτάρκεια
Ένα πλεονέκτημα της διαρθρωτικής δομής είναι ότι κάθε τμήμα μπορεί να λειτουργεί ως αυτόνομη μονάδα μεμονωμένα, χωρίς να χρειάζεται να βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στη μητρική εταιρεία ή στην ανώτατη διοίκηση του οργανισμού. Τα τμήματα έχουν συνήθως τη δική τους ανεξάρτητη διαχειριστική δομή, η οποία τους επιτρέπει να λαμβάνουν γρήγορα αποφάσεις, συχνά χωρίς την ανάγκη έγκρισης από άλλους. Τα τμήματα διαθέτουν επίσης δικό τους εξοπλισμό, προμήθειες και πόρους, κάτι που επιτρέπει μια πιο αυτόνομη μέθοδο λειτουργίας.
Ειδίκευση
Ένα άλλο πλεονέκτημα μιας διαχωριστικής δομής είναι ότι επιτρέπει υψηλό βαθμό εξειδίκευσης. Οι εργαζόμενοι με παρόμοια ταλέντα και δεξιότητες μπορούν να συνεργαστούν και να επικεντρωθούν σε συγκεκριμένα έργα που βοηθούν το τμήμα να επιτύχει τους στόχους του. Καθώς το τμήμα λειτουργεί αυτόνομα, η διοίκηση είναι πιθανότατα πιο εξοικειωμένη με τις ανάγκες των εργαζομένων, γεγονός που διασφαλίζει ότι θα έχουν πρόσβαση στους πόρους που χρειάζονται για να ολοκληρώσουν τα καθήκοντά τους. Τα ομοειδή άτομα μπορούν επίσης να δουν τη διαχωριστική δομή ως έναν ευκολότερο τρόπο για να αναπτύξουν την αίσθηση της ομαδικής εργασίας.
Περισσότερη αυτονομία
Από την άλλη πλευρά, μια διαχωριστική δομή μπορεί να οδηγήσει σε πολύ μεγαλύτερη αίσθηση αυτονομίας. Κάθε τμήμα μπορεί να δει τον εαυτό του ως έναν οργανισμό εντελώς απομονωμένο από τους άλλους και να ασχολείται μόνο με την εκπλήρωση των δικών του στόχων, αντί να επιδιώκει τους στόχους του οργανισμού στο σύνολό του. Εάν η εταιρεία λειτουργεί υπό αδύναμη ηγεσία, μπορεί να οδηγήσει σε αποτυχίες λειτουργίας σε μέγιστα επίπεδα απόδοσης και αδυναμία επίτευξης των συνολικών στόχων της.
Αύξηση κόστους
Ένα άλλο πιθανό μειονέκτημα μιας τμηματικής οργανωτικής δομής είναι ότι η λειτουργία μπορεί να είναι ακριβότερη. Καθώς κάθε τμήμα λειτουργεί ως ξεχωριστή οντότητα, χρειάζεται επίσης τους δικούς του πόρους, καθώς η κοινή χρήση πόρων μεταξύ τμημάτων μπορεί να μην είναι πάντα πρακτική. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε επανάληψη πόρων που ενδέχεται να μην υπάρχουν σε μια πιο κεντρική δομή.Οι οργανισμοί διαίρεσης πρέπει να διασφαλίσουν ότι σε κάθε τμήμα διατίθενται οι πόροι που χρειάζεται για να επιτύχει τους στόχους του, ενώ βρίσκουν τρόπους για να περιορίσουν το κόστος στο ελάχιστο.
