Περιεχόμενο

• Προληπτική και μη αντιδραστική
• Ανάπτυξη εργαζομένων
• Αλλαγή πολιτισμού
• Σημαντικές μελλοντικές επενδύσεις

Οι επιχειρήσεις αναπτύσσονται με βάση την απόδοση των υπαλλήλων μιας εταιρείας. Οι εταιρείες βασίζονται στα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού τους για να δημιουργήσουν ένα εργατικό δυναμικό που θα διευθύνει την εταιρεία στο μέλλον. Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνει την πρόσληψη των καλύτερων επαγγελματιών, την εκπαίδευση και την ανάπτυξη αυτών των επαγγελματιών για το μέλλον. Αυτό απαιτεί από το τμήμα να εξετάσει τις τρέχουσες και μελλοντικές επιχειρηματικές ανάγκες. Οι εταιρείες που θέλουν να εφαρμόσουν τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να λάβουν υπόψη τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα πριν προχωρήσουν.

Προληπτική και μη αντιδραστική

Η διαχείριση ανθρώπινων πόρων υιοθετεί μια προληπτική προσέγγιση που ικανοποιεί τις ανάγκες της εταιρείας, ένα πλεονέκτημα για αυτήν. Με μια προορατική προσέγγιση, η εταιρεία προβλέπει μελλοντικές ανάγκες, αξιολογεί το εργατικό δυναμικό και καθορίζει ποιες ενέργειες πρέπει να λάβει για να προετοιμαστεί για το μέλλον. Το τμήμα ανθρώπινων πόρων διαθέτει την ικανότητα να εξετάζει όλες τις πτυχές και τις πιθανές συνέπειες των διαφορετικών ενεργειών πριν αναλάβει δράση. Οι εταιρείες χωρίς διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού αντιδρούν στις ανάγκες των εργαζομένων χωρίς αρκετό χρόνο για να εξετάσουν όλες τις επιλογές.

Ανάπτυξη εργαζομένων

Ένα άλλο πλεονέκτημα της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνει την ανάπτυξη των εργαζομένων. Όταν το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού προσδιορίζει τους υπαλλήλους με πιθανότητες για θέσεις διαχείρισης, μπορούν να εφαρμόσουν ενέργειες που θα αναπτύξουν τις δεξιότητες διαχείρισης αυτού του υπαλλήλου. Η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού επιτρέπει στην εταιρεία να επανεξετάζει την αξιολόγηση απόδοσης για να δει ποιες δεξιότητες λείπουν και να παρέχει ευκαιρίες κατάρτισης για αυτόν τον εργαζόμενο.

Αλλαγή πολιτισμού

Ένα μειονέκτημα της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού σχετίζεται με την τρέχουσα πολιτιστική σκέψη των εργαζομένων. Πολλοί από αυτούς λειτουργούν με τον ίδιο τρόπο που εκπαιδεύτηκαν. Αυτοί οι εργαζόμενοι έχουν μάθει να κάνουν τη δουλειά τους αποτελεσματικά και είναι περήφανοι για τις δεξιότητές τους. Όταν η διοίκηση ανθρώπινων πόρων αποφασίζει να υιοθετήσει μια νέα προσέγγιση και να εφαρμόσει τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, αυτοί οι υπάλληλοι αισθάνονται ότι απειλούνται. Οι τρέχουσες δεξιότητες ενδέχεται να μην μεταφερθούν στη νέα διαδικασία και ο εργαζόμενος θα πρέπει να μάθει ένα νέο σύστημα.

Σημαντικές μελλοντικές επενδύσεις

Μια εταιρεία πρέπει να επενδύσει χρόνο και χρήμα στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού για να γίνει πλήρως λειτουργική, ένα μειονέκτημα για τις μικρές εταιρείες. Η κατανόηση της διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού απαιτεί από τον υπάλληλο να ερευνήσει μια εναλλακτική προσέγγιση διαχείρισης, αξιολογώντας ποια προσέγγιση ταιριάζει καλύτερα στην εταιρεία και στη συνέχεια εφαρμόζοντας τη διαδικασία. Ο Υπεύθυνος Ανθρώπινου Δυναμικού πρέπει να καθορίσει πώς η νέα διαδικασία ταιριάζει στους σημερινούς υπαλλήλους και να αναθέτει νέες ευθύνες σε κάθε εργαζόμενο. Μόλις κατανεμηθούν οι ευθύνες, κάθε εργαζόμενος πρέπει να μάθει έναν νέο ρόλο, ο οποίος απαιτεί πρόσθετη εκπαίδευση.