Περιεχόμενο
Η οργανωτική στρατηγική είναι η δημιουργία, η υλοποίηση και η αξιολόγηση των αποφάσεων εντός ενός οργανισμού, που της επιτρέπουν να επιτύχει τους μακροπρόθεσμους στόχους της. Η οργανωτική στρατηγική προσδιορίζει την αποστολή, το όραμα και τους στόχους του οργανισμού και αναπτύσσει πολιτικές και σχέδια, συχνά όσον αφορά τα προγράμματα και τα προγράμματα, που έχουν σχεδιαστεί για να επιτύχουν τους στόχους του οργανισμού. Διαθέτει επίσης πόρους για την υλοποίησή τους.
Διαδικασίες στρατηγικής
Η οργανωτική στρατηγική σχετίζεται με οργανωτικές μελέτες, έναν ακαδημαϊκό τομέα που αναλύει τις οργανώσεις και τι τους κάνει επιτυχία ή αποτυχία. Παρέχει γενικές οδηγίες για την οργάνωση. Η διατύπωση μιας στρατηγικής είναι ο συνδυασμός των ακόλουθων τριών κύριων διαδικασιών. Η πρώτη διαδικασία είναι η διεξαγωγή ανάλυσης της κατάστασης του οργανισμού - εσωτερική και εξωτερική, μικροοικονομική και μακροπεριβαλλοντική. Αυτό σημαίνει ανακάλυψη τόσο του τι συμβαίνει με τους ανταγωνιστές σας όσο και με κάθε τμήμα του οργανισμού. Η δεύτερη διαδικασία περιλαμβάνει τον καθορισμό στόχων, βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Αυτό σημαίνει δημιουργία δηλώσεων όρασης και αποστολής. Η τελική διαδικασία είναι η ανάπτυξη ενός στρατηγικού σχεδίου που παρέχει λεπτομέρειες για τον τρόπο επίτευξης των στόχων του οργανισμού.
Καταλληλότητα
Το μοντέλο επιχειρησιακής στρατηγικής Johnson, Scholes και Whittington αντίκειται στις στρατηγικές επιλογές μιας οργάνωσης με τρία κριτήρια ή ερωτήσεις που πρέπει να κάνει ο οργανισμός: Το πρώτο από αυτά τα κριτήρια περιλαμβάνει την καταλληλότητα: "Λειτουργεί;", "Ποια είναι η λογική στρατηγική; " Ο οργανισμός πρέπει να ελέγξει εάν η στρατηγική είναι οικονομικά βιώσιμη και εάν το περιβάλλον ταιριάζει. Δεν θα ήταν σκόπιμο, για παράδειγμα, να ανοίξει ένα νέο εστιατόριο σε μια περιοχή που ήδη έχει πολλά.
Βιωσιμότητα
Το δεύτερο κριτήριο είναι η βιωσιμότητα: "Μπορεί να γίνει με τρόπο που να λειτουργεί;". Η σκοπιμότητα θέτει το ερώτημα εάν οι πόροι (που περιλαμβάνουν τη χρηματοδότηση, το προσωπικό, το χρόνο και τις πληροφορίες) πρέπει να υλοποιήσουν τη στρατηγική ή αν μπορούν να αναπτυχθούν.Ένας οργανισμός πρέπει να ελέγξει αν έχει επαρκή ταμειακή ροή ή εάν μπορεί να προβλέψει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Επιπλέον, απαιτούν έναν επιχειρηματικό όρο, ο οποίος σχετίζεται με τη διαδικασία δήλωσης σχετικά με γεγονότα των οποίων τα πραγματικά αποτελέσματα δεν έχουν ακόμη παρατηρηθεί.
Αποδοχή
Το τρίτο κριτήριο είναι η αποδοχή: "Μπορούν οι ενδιαφερόμενοι να συνεργαστούν με αυτό;" Ένας οργανισμός πρέπει να καθορίσει εάν τα ενδιαφερόμενα μέρη (μέτοχοι, εργαζόμενοι και πελάτες) θα αποδεχθούν τη στρατηγική του. Αυτό γίνεται με την ανάλυση των προσδοκιών των επενδυτών για τα αναμενόμενα αποτελέσματα του οργανισμού, τα οποία περιλαμβάνουν τους κινδύνους, τις αποδόσεις και τις αντιδράσεις. Η απόδοση ορίζεται ως τα οφέλη που αναμένουν να έχουν. ο κίνδυνος έχει να κάνει με την πιθανότητα αποτυχίας της στρατηγικής και τις συνέπειές της. Η αντίδραση των ενδιαφερομένων στη στρατηγική είναι συχνά η δυσκολότερη πρόβλεψη.
Το σοκ του μέλλοντος
Είναι αλήθεια ότι ζούμε σε μια περίοδο ταχείας αλλαγής. Ο Alvin Toffler έγραψε στο βιβλίο του του 1970, "Shock of the Future", ότι κάθε νέα γενιά έχει βιώσει αλλαγές στις κοινωνικές και τεχνολογικές προδιαγραφές όλο και πιο γρήγορα. Αυτές οι αλλαγές προκαλούν μεγάλο ψυχολογικό στρες, καθιστώντας την ανάγκη για οργανωτική στρατηγική πιο σημαντική από ποτέ. Παράγουν επίσης μεγάλες συγκρούσεις και ευκαιρίες στον επιχειρηματικό κόσμο, κάτι που οι οργανώσεις μπορούν να χρησιμοποιήσουν προς όφελός τους εάν έχουν μια οργανωτική στρατηγική.
