Περιεχόμενο

• Οδηγίες

Η εκπαίδευση και η ανάπτυξη των εργαζομένων είναι συνήθως λειτουργίες του τμήματος ανθρωπίνων πόρων. Μεγάλες οργανώσεις με χιλιάδες υπαλλήλους μπορεί να έχουν ένα τμήμα αφιερωμένο στην εκπαίδευση και την ανάπτυξη, αλλά πολλές μικρότερες εταιρείες βασίζονται σε αναλυτές ανθρώπινου δυναμικού για να αντιμετωπίσουν τις ανάγκες εκπαίδευσης ολόκληρης της εταιρείας. Η δημιουργία πλαισίου κατάρτισης και ανάπτυξης εξαρτάται από πολλούς παράγοντες, όπως τους στόχους της επιχείρησής σας και την κατάρτιση, την απόδοση των εργαζομένων, τη δομή της τεχνολογίας της εταιρείας και την ικανότητα των εργαζομένων στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού.

Οδηγίες

Η διάρθρωση ενός χώρου εκπαίδευσης και ανάπτυξης (Keith Brofsky / Ψηφιακό όραμα / Getty Images)

1. Κάντε μια αξιολόγηση για να καθορίσετε τις ανάγκες κατάρτισης της εταιρείας σας. Αυτό μπορεί να γίνει με την αναθεώρηση των δεξιοτήτων και προσόντων των εργαζομένων, την απόκτηση δεδομένων από τους επιβλέποντες και τους διευθυντές σχετικά με την απόδοση των εργαζομένων ή την ανάλυση του σχεδίου διαδοχής της εταιρείας. Αυτά τα σχέδια προσδιορίζουν τους υπαλλήλους που αποδεικνύουν την ικανότητα και την ικανότητα για μελλοντικούς ρόλους ηγεσίας μέσα στην εταιρεία.

2. Αξιολογήστε την ικανότητα των αναλυτών ανθρώπινου δυναμικού. Οι επιτυχημένοι εκπαιδευτές θα πρέπει να έχουν την κυριότητα της εκπαίδευσης και της ανάπτυξης των ενηλίκων, καθώς και τις γνώσεις από την καθοδήγηση νέων υπαλλήλων για τη διαχείριση του χρόνου. Ενδέχεται να έχετε στη δική σας επιχείρηση τη δυνατότητα να αναπτύξετε εκπαίδευση σχετικά με πολιτικές και διαδικασίες, ωστόσο οι προηγμένοι στόχοι μάθησης μπορούν να αντιμετωπιστούν αποτελεσματικότερα από εξωτερικούς συμβούλους. Μπορούν να εξασφαλίσουν έναν βαθμό αντικειμενικότητας που οι εσωτερικοί εκπαιδευτές μπορεί να μην έχουν.

   
   

3. Συγκρίνετε τα έξοδα για να προσλάβετε επαγγελματίες εκπαιδευτές ως υπαλλήλους ή αναθέστε τις ανάγκες σας στην κατάρτιση και την ανάπτυξη. Σύμφωνα με έρευνα των περισσότερων από 300 εργαζομένων, η Αμερικανική Εταιρεία Εκπαίδευσης και Ανάπτυξης ανέφερε ότι οι εργοδότες δαπανούν περισσότερο από το ένα τέταρτο του προϋπολογισμού τους για την κατάρτιση με εξωτερικούς εμπειρογνώμονες. Τα αποτελέσματα δείχνουν ότι η εξωτερική ανάθεση, η οποία περιλαμβάνει δαπάνες με συμβούλους και προμηθευτές εργαστηρίων και κατάρτισης, αντισταθμίζει και δαπανάται με αυτή την επιλογή περίπου το 27% του συνόλου που χρησιμοποιείται με τη μάθηση.

4. Συζητήστε τη στρατηγική για τους ανθρώπινους πόρους με τα στελέχη της εταιρείας σας και τους οικονομικούς σας εμπειρογνώμονες. Αποκτήστε πληροφορίες σχετικά με τους προϋπολογισμούς σύμφωνα με τις ετήσιες προβολές, με βάση το ποσό των δαπανών κατάρτισης ανά άτομο. Οι προϋπολογισμοί είναι συνήθως δομημένοι σύμφωνα με τον μέσο όρο ανά άτομο. Αυτό απεικονίζει την ομοιόμορφη κατανομή των πόρων κατάρτισης σύμφωνα με τις τιμές κάθε δέσμευσης.

   
   

5. Σχεδιάστε ένα τμήμα με δραστηριότητες κατάρτισης και ανάπτυξης στην εταιρεία σας. Εκπαιδεύστε ρουτίνα στους ειδικούς της επιχείρησής σας. Αυτές οι εκπαιδευτικές δραστηριότητες περιλαμβάνουν την ασφάλεια της εργασίας, την ενσωμάτωση νέων εργαζομένων και τη διαχείριση των επιδόσεων των προσληφθέντων ή προωθούμενων εποπτών και διαχειριστών.

6. Κατευθύνετε τις εξωτερικές εκπαιδεύσεις των στελεχών και στελεχών, την επαγγελματική ανάπτυξη και τις ειδικές δεξιότητες σε εξωτερικούς συμβούλους. Πιο εξειδικευμένη εκπαίδευση, για παράδειγμα πιστοποίηση ηλεκτρονικών υπολογιστών, θα χρειαστεί πιθανώς να γίνει από τρίτους εάν δεν διαθέτετε εξειδικευμένο προσωπικό για την παροχή τεχνολογικών σεμιναρίων και εργαστηρίων.

7. Δοκιμάστε online εκπαίδευση αυτοεκπαίδευσης. Αυτός ο τύπος εκπαίδευσης μειώνει το κόστος και ταιριάζει καλύτερα σε εργαζόμενους που χρειάζονται ευελιξία. Προσφέροντας εξ αποστάσεως εκπαίδευση ή σε απευθείας σύνδεση, θα μπορείτε να αυξήσετε την εμβέλειά σας καθώς και να βελτιώσετε τη διαθεσιμότητα και την ευκολία της εκπαίδευσης που παρέχεται από την εταιρεία.