Περιεχόμενο

• Χαρακτηριστικά της ηγετικής κατάστασης
• Θετικές πτυχές της ηγετικής κατάστασης
• Μειονεκτήματα της ηγετικής κατάστασης
• Σύγχρονη ηγετική θεωρία

Η θεωρία ηγεσίας κατάστασης ενθαρρύνει τους ηγέτες να προσαρμόσουν το στυλ ηγεσίας τους με βάση τη δυσκολία του έργου και την ωριμότητα του μέλους της ομάδας. Οι σχέσεις διαδραματίζουν βασικό ρόλο. Στο μοντέλο ηγεσίας κατάστασης Hersey-Blanchard, η «ωριμότητα» αναφέρεται στην ψυχολογική και επαγγελματική ωριμότητα με την υπόθεση ότι το επίπεδο δεξιοτήτων στην εργασία αντιστοιχεί στην ψυχολογική ωριμότητα. Αυτή η αρχή έχει δημιουργήσει κάποιες συζητήσεις σχετικά με τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα της ηγετικής κατάστασης.

Χαρακτηριστικά της ηγετικής κατάστασης

Ο Hersey και ο Blanchard υπερασπίζονται τέσσερις μορφές ηγεσίας: καθορισμός / καθοδήγηση, πειθώ / καθοδήγηση, συμμετοχή / καθοδήγηση και ανάθεση / παρατήρηση. Αυτά τα στυλ αντιπροσωπεύουν μείωση των επιπέδων διοίκησης του ηγέτη και αύξηση της εστίασης στις σχέσεις ηγέτη-δευτερεύοντος. Η διαδικασία ξεκινά κατευθύνοντας την εστίαση αποκλειστικά στη δράση της προετοιμασίας, στη συνέχεια καθοδηγώντας, μοιράζοντας τη λήψη αποφάσεων και επιτρέποντας στους υφισταμένους να δημιουργήσουν λύσεις στα προβλήματα που εντοπίζει ο ηγέτης. Οι ηγέτες μετακινούνται από το ένα στυλ στο άλλο με βάση την κατάσταση, τα καθήκοντα και την ωριμότητα του υφισταμένου.

Θετικές πτυχές της ηγετικής κατάστασης

Το πλεονέκτημα της ηγετικής κατάστασης είναι η ευκολία στη χρήση και η απλότητα. Αυτή η μέθοδος αναγνωρίζει την ανάγκη για ευελιξία στην ηγεσία και τη σημασία των εργαζομένων ως καθοριστικού παράγοντα της συμπεριφοράς του ηγέτη. Έχει επίσης μια διαισθητική απήχηση.

Μειονεκτήματα της ηγετικής κατάστασης

Το μοντέλο ηγετικής κατάστασης επηρεάζεται από τον αμερικανικό πολιτισμό, ο οποίος παραμελεί τον τρόπο που οι άλλοι πολιτισμοί επικοινωνούν και δίνουν προτεραιότητα στις αξίες, όπως ο ατομικισμός και η οικογένεια. Αυτό το μοντέλο μπορεί επίσης να αγνοήσει τις διαφορές μεταξύ των γυναικών διευθυντών, που συνήθως έχουν ένα φιλόξενο στυλ, και των ανδρών διευθυντών, που βασίζονται σε ένα στυλ διαχείρισης προσανατολισμένο στην εργασία. Η ηγετική κατάσταση μπορεί να αναγκάσει τους ηγέτες να αλλάξουν την εστίασή τους από μακροπρόθεσμες στρατηγικές, σύμβολα, δομή ή πολιτικές. Οι επικριτές της ηγετικής κατάστασης δείχνουν τη δυσκολία στον καθορισμό και τον ποσοτικό προσδιορισμό της ωριμότητας, ποιος πρέπει να την αξιολογήσει και την τάση να υποθέσουμε ότι η επαγγελματική ωριμότητα αντιστοιχεί στη συναισθηματική ωριμότητα. Οι Hersey και Blanchard ορίζουν την επαγγελματική ωριμότητα ως την «ικανότητα ανάληψης ευθύνης», αλλά δεν παρέχουν μια εύλογη πηγή για την υποστήριξη αυτού του ορισμού. Αυτό το μοντέλο επικεντρώνεται στην ωριμότητα των εργαζομένων ως βασικός καθοριστικός παράγοντας της εστίασης του ηγέτη σε εργασίες πέρα ​​από τις σχέσεις. Αυτή η προοπτική βρίσκεται σε σύγκρουση με άλλα μοντέλα ηγεσίας, τα οποία περιλαμβάνουν πολλούς παράγοντες κατάστασης ως καθοριστικούς παράγοντες για διάφορες συμπεριφορές του ηγέτη, όπως υποστήριξη και καθοδήγηση, συμμετοχή και εστίαση στα αποτελέσματα των εργαζομένων. Στα άλλα μοντέλα, παράγοντες κατάστασης περιλαμβάνουν τις σχέσεις μεταξύ των ηγετών και των υφισταμένων τους, την επίδραση της θέσης και τη δομή της εργασίας. Το μοντέλο Hersey-Blanchard αγνοεί επίσης τις διαπροσωπικές σχέσεις εντός ομάδων εργασίας που μπορούν να έχουν αρνητικό αντίκτυπο στην απόδοση.

Σύγχρονη ηγετική θεωρία

Σε έναν παγκοσμιοποιημένο κόσμο όπου ο ρυθμός αλλαγής αυξάνεται, τα μοντέλα ηγεσίας συνεχίζουν να εξελίσσονται προς την κατεύθυνση των στυλ της ομάδας, της ενδυνάμωσης των εργαζομένων και της συνεχούς μάθησης. Οι σχέσεις μεταξύ ηγετών και υπαλλήλων συνεχίζουν να διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην αποτελεσματικότητα και τα αποτελέσματα της παραγόμενης εργασίας. Εκτός από τις σχέσεις, τα καθήκοντα και τα αποτελέσματα, άλλοι παράγοντες όπως η υπεύθυνη και ηθική άσκηση εξουσίας έχουν γίνει θέματα συζήτησης σχετικά με την αποτελεσματική ηγεσία.