Περιεχόμενο
Πολλοί άνθρωποι μπορεί να σκεφτούν τη φράση "εναλλακτικό σχέδιο" όταν τους ζητηθεί να ορίσουν απρόβλεπτα. Ωστόσο, στο μοντέλο του Fiedler, το ενδεχόμενο σημαίνει "ανάλογα με την εκπλήρωση μιας προϋπόθεσης". Ο Fred Fiedler ήταν ένας από τους πρώτους μελετητές που εισήγαγαν την επιρροή της κατάστασης για να καθορίσουν την επιτυχία της ηγεσίας στο βιβλίο του 1967, "Μια θεωρία της αποτελεσματικότητας της ηγεσίας".
Προσδιορισμός του στυλ
Το μοντέλο του Fiedler υποθέτει ότι το προσωπικό στυλ ηγεσίας καθορίζεται με βάση μια εργασία ή μια σχέση. Οι ηγέτες βάσει καθηκόντων επικεντρώνονται στην ολοκλήρωση της εργασίας και τείνουν να είναι αυταρχικοί. Εκείνοι που προσανατολίζονται στις σχέσεις θέτουν τους ανθρώπους πρώτα και χρησιμοποιούν τη δημιουργικότητα και την ομαδική εργασία για να ολοκληρώσουν ένα έργο.
Το στυλ μπορεί να καθοριστεί χρησιμοποιώντας μια τεχνική που αναπτύχθηκε από τον Fielder που ονομάζεται "λιγότερο προτιμώμενος συνάδελφος" (LPC). Το τεστ LPC απαιτεί από έναν ηγέτη να σκεφτεί το άτομο με το οποίο ήθελε τουλάχιστον να συνεργαστεί και στη συνέχεια να τον κατατάξει σε διάφορα χαρακτηριστικά, όπως συνεργασία, φιλία, ειλικρίνεια, εμπιστοσύνη και προοπτικές. Ο Fielder θεωρούσε ότι οι ηγέτες που υπερεκτίμησαν τους λιγότερο προτιμώμενους καθοδηγούσαν από σχέσεις, ενώ εκείνοι που υποτιμούσαν την καθοδήγηση.
Προσδιορισμός της κατάστασης
Το μοντέλο του Fiedler απαιτεί επίσης από τον αρχηγό να καθορίσει τη θέση του. Σύμφωνα με τον Fiedler, η «ευνοϊκή κατάσταση» εξαρτάται από τρεις παράγοντες, τις σχέσεις ηγέτη-μέλους, τη δομή του έργου και τη θέση και την εξουσία ενός ηγέτη. Οι σχέσεις ηγέτη-μέλους αναφέρονται στο επίπεδο εμπιστοσύνης που τα μέλη της ομάδας δίνουν στον αρχηγό τους. Η δομή των εργασιών περιγράφει πόσο κατανοούν οι αρχηγοί και οι οπαδοί του για την εργασία που υπάρχει. Η θέση και η εξουσία του ηγέτη έχουν να κάνουν με το πόσο μεγάλη επιρροή, όπως η ικανότητα διανομής θετικών ή αρνητικών ανταμοιβών, ο ηγέτης φέρνει στην κατάσταση.
Εφαρμογή
Η εφαρμογή του μοντέλου Fiedler περιλαμβάνει την ευθυγράμμιση του στυλ ηγεσίας με μια ευνοϊκή κατάσταση για την επίτευξη των πιο αποτελεσματικών αποτελεσμάτων. Για παράδειγμα, οι ηγέτες με δομημένη εργασία που έχουν ανταμοιβή δύναμης θα είναι πιο αποτελεσματικοί σε καταστάσεις όπου η ομάδα έχει αναλάβει μια σαφώς καθορισμένη εργασία, σύμφωνα με τον Fiedler. Οι άνθρωποι με προσανατολισμό στη σχέση, από την άλλη πλευρά, θα είναι πιο αποτελεσματικοί σε καταστάσεις όπου η εργασία δεν είναι ξεκάθαρη και απαιτεί δημιουργικότητα, και όπου ο ηγέτης δεν έχει καμία ανταμοιβή εξουσία, αλλά απολαμβάνει θετικές σχέσεις με την ομάδα του. Μεταξύ αυτών των δύο παραδειγμάτων υπάρχουν αρκετά πιθανά σενάρια ηγεσίας που εξαρτώνται από τη στοχευμένη ηγεσία και την ευνοϊκή κατάσταση.
Δυνατά σημεία
Η δύναμη της θεωρίας του Fiedler είναι η ικανότητά της να προβλέπει την ηγετική αποτελεσματικότητα σύμφωνα με την εισαγωγή ατομικών και οργανωτικών μεταβλητών. Επιπλέον, το μοντέλο του Fiedler άνοιξε το δρόμο για άλλες θεωρίες που έχουν στην ουσία ένα στυλ ηγεσίας «κανείς δεν είναι τέλειος», όπως η ηγετική θέση του Hersey και του Blanchard.
Αδυναμίες
Ο Fiedler λέει ότι είναι πιο εύκολο για έναν οργανισμό να αλλάξει μια κατάσταση για να ταιριάξει με έναν ηγέτη από ότι για τον ηγέτη να αλλάξει το στυλ του. Το μοντέλο είναι άκαμπτο και αγνοεί τις δυνατότητες ενός ηγέτη για προσαρμογή, είτε μέσω της εκπαίδευσης είτε του προσωπικού στυλ. Επιπλέον, αυτοί που πέφτουν στη μέση της προτιμώμενης κλίμακας δεν μπορούν να χαρακτηριστούν αποφασιστικά ως προσανατολισμένοι στην εργασία ή στη σχέση και το μοντέλο δεν επιτρέπει μερική στυλ.
