Περιεχόμενο
Οι προγραμματισμένες οργανωτικές αλλαγές ξεκινούν από την κορυφή της εταιρείας και κατεβαίνουν στις χαμηλότερες θέσεις. Είναι μια διαδικασία μέσω της οποίας μια εταιρεία λαμβάνει την απόφαση να αλλάξει και να αναπτυχθεί και στη συνέχεια εφαρμόζει την απόφαση για μια χρονική περίοδο. Αυτός ο τύπος αλλαγής έχει πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα που πρέπει να ληφθούν υπόψη πριν από την έναρξη της διαδικασίας.
Αποδιοργάνωση
Ένα από τα μειονεκτήματα της προγραμματισμένης οργανωτικής αλλαγής είναι η αποδιοργάνωση που προκαλεί μερικές φορές. Οι εργαζόμενοι ενδέχεται να δυσκολεύονται να επιτύχουν τους στόχους τους και να ολοκληρώσουν σωστά τις εργασίες τους όταν εφαρμόζονται πολλές αλλαγές γύρω τους. Οι διευθυντές και οι επόπτες μπορούν να συγκλονιστούν με το σχεδιασμό και την εφαρμογή αλλαγών και να ξεχνούν τις ευθύνες τους για τη διαχείριση και την καθοδήγηση των υπαλλήλων τους.
Αντίσταση
Ένα άλλο μειονέκτημα της προγραμματισμένης οργανωτικής αλλαγής είναι ότι ορισμένοι υπάλληλοι μπορούν να αντισταθούν στις αλλαγές. Καθώς οι αλλαγές προγραμματίζονται από τους διευθυντές της εταιρείας και όχι από τους υπαλλήλους, είναι αναπόφευκτο ότι θα υπάρξουν αποκλίσεις που οδηγούν σε αντίσταση. Αυτή η αντίσταση μπορεί να κάνει τον οργανισμό να χάσει την εστίασή του και να πέσει πίσω στους στόχους του. Οι διευθυντές και οι ηγέτες πρέπει να φροντίσουν να διατηρήσουν ανοιχτή και ειλικρινή επικοινωνία με τους υπαλλήλους τους καθ 'όλη τη διαδικασία αλλαγής.
Ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ
Ένα από τα πλεονεκτήματα της προγραμματισμένης οργανωτικής αλλαγής είναι ότι ξεκινά στην κορυφή του οργανισμού. Ο Διευθύνων Σύμβουλος, οι διευθυντές και οι επόπτες έχουν συχνά τον έλεγχο της αλλαγής και εφαρμόζουν νέες στρατηγικές για την εταιρεία. Αυτό βοηθά την αλλαγή να παραμείνει οργανωμένη και να πραγματοποιείται γρήγορα. Καθώς έχει προγραμματιστεί η αλλαγή, θα υπάρξει ένα πολύ συγκεκριμένο σχέδιο για το τι πρέπει να γίνει και μπορούν να γίνουν προσαρμογές όταν είναι απαραίτητο.
Εκτίμηση
Ένα άλλο πλεονέκτημα της προγραμματισμένης οργανωτικής αλλαγής είναι ότι μπορεί εύκολα να εκτιμηθεί. Όπως έχει προγραμματιστεί, αυτός ο τύπος οργανωτικής αλλαγής θα έχει συγκεκριμένους στόχους και θα στοχεύει σε ορισμένες επιτυχίες. Ενώ εφαρμόζεται η αλλαγή, οι ηγέτες μπορούν να χρησιμοποιήσουν μια ποικιλία τακτικών για να καθορίσουν εάν οι στόχοι τους επιτυγχάνονται ή όχι. Για παράδειγμα, ένας διευθυντής μπορεί να πραγματοποιήσει μια έρευνα με τους υπαλλήλους του για να μάθει εάν οι νέες αλλαγές κάνουν τη δουλειά του ευκολότερη, όπως έχει προγραμματιστεί ή όχι.
