Περιεχόμενο
- Αδυναμία στο σχεδιασμό και τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού
- Μη μισθωμένοι υπάλληλοι
- Ασυμβίβαστο της προσφοράς και της ζήτησης των εργαζομένων
- Αύξηση του κύκλου εργασιών του προσωπικού
- Επιπτώσεις στις βάσεις
Ο σχεδιασμός των ανθρώπινων πόρων (ΥΕ) είναι απαραίτητος για την ομαλή λειτουργία και τη συνεχή επιτυχία των επιχειρήσεων, των εταιρειών και ακόμη και των νεοσύστατων επιχειρήσεων. Μερικές φορές, πολλές εταιρείες και επιχειρηματίες, λόγω περιστάσεων, ορισμένων επιχειρηματικών παραγόντων ή εξωτερικών θεμάτων, έχουν πολύ κακώς διαχειριζόμενο ανώτατο διοικητικό επίπεδο και ασήμαντα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού. Ο επακόλουθος κακός σχεδιασμός ανθρώπινου δυναμικού έχει άμεσο και μακροπρόθεσμο αντίκτυπο στην οργανωτική λειτουργία, την πρόσληψη, τις πολιτικές διαχείρισης και την κερδοφορία των εταιρειών.
Αδυναμία στο σχεδιασμό και τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού
Ένα ανίκανο και αδύναμο τμήμα ανθρωπίνων πόρων αντικατοπτρίζει τη γενική κατάσταση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων ενός οργανισμού και την πιθανή μη ανταγωνιστική του θέση στην αγορά. Υπάρχει έλλειψη σύνδεσης μεταξύ του τμήματος ανθρώπινου δυναμικού και της εκτελεστικής διοίκησης που οδηγεί σε προβλήματα επικοινωνίας, ατυχείς αποφάσεις σχετικά με επιχειρησιακές πτυχές και κρίσιμα σφάλματα. Τα προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξης των υπαλλήλων δεν είναι κατάλληλα στον προϋπολογισμό και οι πρακτικές προσλήψεων παραμορφώνονται. Ο κακός σχεδιασμός HR σημαίνει ότι οι πόροι του οργανισμού σας δεν ευθυγραμμίζονται με τους στόχους και τους στόχους σας.
Μη μισθωμένοι υπάλληλοι
Η αδιάφορη στάση των ανώτερων στελεχών και του προσωπικού του ανθρώπινου δυναμικού φθάνει γρήγορα σε όλα τα επίπεδα της οργάνωσης και την ιεραρχία των εργαζομένων. Η ηθική της εργασίας επηρεάζεται, υπάρχουν συγκρούσεις προσωπικότητας και η ομαδική εργασία παύει να υπάρχει. Οι δεξιότητες και οι ικανότητες των έμπειρων εργαζομένων είναι παρωχημένες και άλλοι ταλαντούχοι επαγγελματίες δεν τελειοποιούνται σε αρνητικό εργασιακό περιβάλλον. Η παρακίνηση και η έλλειψη κινήτρων και αναγνώρισης οδηγεί σε κακές επιδόσεις και ακόμη και σε κακή παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών.
Ασυμβίβαστο της προσφοράς και της ζήτησης των εργαζομένων
Η πρόσληψη και η επιλογή των υπαλλήλων είναι ένας συνεχής κύκλος. Με βάση την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, τα σχέδια επέκτασης και τις απαιτήσεις για συγκεκριμένα έργα και καθήκοντα, οι εργαζόμενοι πρέπει να προσληφθούν. Σε μια κακή οργάνωση, τα στελέχη του ανθρώπινου δυναμικού με αδιαφορία και έλλειψη επικοινωνίας με διευθυντικά στελέχη και επιβλέποντες είναι πιεσμένοι να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις του εργατικού δυναμικού. Οι κενές θέσεις εργασίας και οι διαφημίσεις εργασίας δεν συμπληρώνονται στο χρόνο και επηρεάζονται οι βασικές επιχειρηματικές λειτουργίες και οι λειτουργίες - που έχουν φαινόμενο ντόμινο σε ολόκληρο τον οργανισμό.
Αύξηση του κύκλου εργασιών του προσωπικού
Ο ασθενής σχεδιασμός ανθρώπινων πόρων αρχίζει να αντικατοπτρίζει την εταιρική ηθική ενός οργανισμού. Η καλλιέργεια εργασίας επηρεάζεται, συνήθως αρνητικά. Οι έλεγχοι επιδόσεων και τα συστήματα που είναι υπεύθυνα για αυτές τις εκτιμήσεις δεν είναι καλά διαχειριζόμενα και οι εργαζόμενοι είναι αβέβαιοι σχετικά με τις άμεσες και μελλοντικές προοπτικές τους. Οι πρακτικές ασφάλειας των εργαζομένων και οι συνθήκες εργασίας ενδέχεται να διακυβεύονται στα εργοστάσια και στις κατασκευές. Οι κακές συνθήκες εργασίας αναγκάζουν πολλούς εργαζόμενους να παραιτηθούν, πολλοί άλλοι εργαζόμενοι αναγκάζονται επίσης να εγκαταλείψουν τον οργανισμό.
Επιπτώσεις στις βάσεις
Ένας δυσλειτουργικός οδικός χάρτης ή μια αναποτελεσματική στρατηγική διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού έχει μακροπρόθεσμες συνέπειες για έναν οργανισμό. Επηρεάζει την απόδοση της επιχείρησης και τα επίπεδα παραγωγικότητας των εργαζομένων, επηρεάζεται η εξυπηρέτηση των πελατών σε όλα τα μέτωπα, η απώλεια πελατών και το μεσοπρόθεσμο εισόδημα είναι άμεση και, σε μια χρονική περίοδο, η κάμψη οδηγεί σε αντίκτυπο με βάση τον οργανισμό.
